Vad är det som gör en ledare riktigt framgångsrik? Enligt Daniel Ofmans teori om kärnkvaliteter handlar det om att förstå sina styrkor – men också att inse hur de kan bli en svaghet om de överdrivs eller överanvänds.
Modellen hjälper ledare, medarbetare, ledningsgrupper och andra team att utvecklas genom att identifiera sina kärnkvaliteter, fallgropar, utmaningar och allergier. I den här artikeln går vi igenom varför Ofmans modell är intressant och tre sätt att använda den i ditt ledarskap.
Varför är Ofmans kärnkvaliteter viktiga i organisationen?
Många utvecklingsmodeller fokuserar på svagheter, men Ofmans teori utgår från styrkor som kan bli fallgropar om och när de överdrivs. Genom insikter kan vi skapa balans i vårt beteende och samarbeta bättre med andra och utveckla team.
Exempel:
En ledare med kärnkvaliteten beslutsamhet kan, om den överanvänds, hamna i en fallgrop av överdriven envishet och kanske tunnelseende.
Ledaren behöver därför utveckla utmaningen öppenhet för att kunna lyssna på andra utan att fastna i sin egen åsikt och för att balansera upp sin kärnkvalitet – hen behöver bli beslutsam men öppen.
Hen kan ha svårt för personer som är överdrivet öppna och flexibla, eftersom detta blir en allergi för någon som värdesätter beslutsamhet.
Att förstå dessa samband hjälper ledare att hantera konflikter och bygga mer dynamiska team.
Här är en illustration med ytterligare ett exempel med en ledare som har "lätt att prata":
Tre sätt att använda Ofmans kärnkvaliteter i ledarskap
1. Identifiera dina kärnkvaliteter och fallgropar
Börja med att reflektera över vilka dina styrkor är, dina kärnkvaliteér – och hur de kan slå över i en fallgrop.
Exempel:
Strukturerad → Fallgrop: Rigid
Omtänksam → Fallgrop: Överbeskyddande
Modig → Fallgrop: Hänsynslös
Tips: Be kollegor eller medarbetare beskriva dina styrkor och när de kan uppfattas som en svaghet.
2. Utveckla din utmaning för att hitta balans
Varje kärnkvalitet har en motsvarande utmaning – en egenskap du kan behöva utveckla för att undvika fallgropar och balansera din kärnkvalitet. I illustrationen ovan är det alltså det som är diagonalt i förhållande till din kärnkvaliteét.
Exempel:
Om du är analytisk men riskerar att bli överdrivet kritisk, kan din utmaning vara att utveckla uppskattning och optimism.
Om du är handlingskraftig men riskerar att bli dominant, kan din utmaning vara att utveckla lyhördhet.
Genom att träna på din utmaning kan du använda din styrka utan att den blir ett hinder.
3. Hantera allergier och skapa bättre samarbete
Vi tenderar att reagera negativt på personer som har en överdriven version av vår utmaning – den överdrivna versionen kallas allergi.
Exempel:
En effektiv och resultatinriktad person kan ha svårt för någon som är långsam och reflekterande.
En flexibel och kreativ person kan irriteras av någon som är strukturerad och regelstyrd.
Genom att förstå detta kan du och ditt team undvika onödiga konflikter och ni kan lära er att uppskatta olikheter i teamet.
Hur tar jag nästa steg?
Ofmans modell ger ett kraftfullt sätt att förstå både dina styrkor och dina utvecklingsområden. Genom att identifiera dina kärnkvaliteter, utveckla och balansera dem med dina utmaningar och träna på att hantera allergier kan du bli en mer medveten och effektiv ledare.
Vill du lära dig mer om hur du kan använda Ofmans kärnkvaliteér i ditt ledarskap och med din ledningsgrupp? Kanske som en workshop med ditt team? Boka en workshop eller konsultation för att omsätta teorin i praktiken!
Tillbaks till vår kunskapsbank
Om artikelförfattaren:
Mattias Kanold har gedigen erfarenhet inom ledarskap, kompetensutveckling och organisationsutveckling. Under många år har han arbetat som intern och extern konsult med fokus på att stötta ledningsgrupper, chefer och team i deras utveckling, med särskild inriktning på förändringshantering, effektivt samarbete och självledarskap. Han har samarbetat med en rad olika organisationer och branscher för att skapa lärande och hållbar utveckling i förändringsprocesser.
Mattias har en djup förståelse för hur motivation, kommunikation och samarbete påverkar prestation och engagemang. Han är certifierad inom flera evidensbaserade metoder och modeller, och han kombinerar forskning med praktisk erfarenhet för att skapa verkligt verkningsfulla insatser.
Som associerad konsult på Free the potential är Mattias en viktig del av företagets erbjudande och sedan 2024 driver Mattias även sitt eget konsultföretag. Han har en tydlig ambition: att hjälpa ledare och organisationer att frigöra sin fulla potential genom att utveckla beteenden och arbetssätt som gör verklig skillnad. Hans övertygelse är att alla ledare inte är chefer, men att alla chefer behöver, och kan, vara ledare.